Os workforce profiles são 21 perfis de trabalho identificados e medidos pelo RECRUT.AI através da nossa análise do BIG5 (Five Personality Traits). Funcionam como marcadores da personalidade e foram criados com base em estudos de diversas pesquisas acadêmicas independentes feitas por todo o mundo (EUA, Canadá, Índia, UK, França, entre outros) que identificaram alta correlação estatística entre determinadas características ou resultados no ambiente de trabalho com um ou mais traços da personalidade do BIG5.
Embora tenhamos encontrados mais perfis durante nossa pesquisa só consideramos e catalogamos aqueles que satisfaziam duas premissas:
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Estarem presentes em pelo menos 2 estudos não diretamente relacionados
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Possuírem alta correlação estatística
A escolha dos perfis deve acontecer no momento de criação do perfil da vaga. Os WP devem ser selecionados em ordem de prioridade e podem ser no máximo cinco.
O RECRUT.AI, após a criação do perfil, aprende quais WP são mais utilizados por cada empresa/perfil de vaga. Esses perfis serão sugeridos na criação de novas vagas. Isso não quer dizer que a definição de workforce profiles deva acontecer somente uma vez: cada perfil possui suas particularidades.
A escolha dos perfis de trabalho de acordo com essas especificidades do cargo potencializam as chances de match perfeito entre candidatos e vagas. Por isso, ao escolher os perfis de trabalho devem ser levadas em consideração não só a conduta esperada por um colaborador dentro da organização, mas também quais os perfis que terão suas qualidades potencializadas na execução das atividades do cargo.
Descrição dos 21 Workforce Profiles
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Esforço na Entrega |
Padrão comportamental "ideal" leva em conta estudos com milhares de pessoas no ambiente de trabalho. É um perfil genérico que aponta traços gerais que podem induzir a boa performance no trabalho de forma horizontal. Em algumas pesquisas é denominado de "padrão de ouro". |
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Lealdade à empresa |
Pessoas com este perfil tem uma menor propensão a trocar de emprego no longo prazo dadas as condições que julgarem importantes para execução do trabalho. |
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Baixa procrastinação |
Capacidade de executar e terminar tarefas de forma consistente. Pessoas com este perfil são mais focadas e possuem baixa propensão a procrastinar trabalhos, desde que achem que estão aptas a executá-los. |
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Satisfação no trabalho |
Pessoas com este perfil possuem uma maior propensão a demonstrarem satisfação no trabalho no médio e longo prazo em qualquer tipo de organização. |
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Performance no trabalho |
Capacidade geral de produzir em alto nível no trabalho. Pessoas com este perfil tendem a conseguir melhores resultados dadas as condições ideais. É um dos perfis mais estudados por pesquisas acadêmicas nos Estados Unidos, Canadá e Índia. |
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Trabalho em Equipe* |
Pessoas com este perfil tendem a trabalhar melhor em grupos e equipes de variados tamanhos. *Este perfil leva em conta apenas características individuais. Sua predição funciona melhor quando a análise pode ser feita também em grupo. |
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Bom relacionamento interpessoal |
Pessoas com este perfil têm aptidão para se relacionar bem com outros indivíduos especialmente no mesmo ambiente de trabalho. Demonstram simpatia, empatia e baixo índice ou chance de gerar confrontos ou hostilidade mesmo em situações limite. |
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Abertura a novos desafios |
Pessoas com este perfil tendem a ser positivamente impactadas por novos desafios (internos ou externos). Estão propensos a sempre encontrarem novas formas de trabalhar para se manterem energizados. |
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Baixa Tendência a Burnout |
Pessoas com este perfil estão menos propensas a desenvolver sintomas relacionados à Síndrome de Burnout / Esgotamento no Trabalho. Importante para trabalhos que exijam performance sob stress ou sobrecarga constante. |
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Absorção de novos conhecimentos |
Capacidade de absorver novos conhecimentos no trabalho. Este perfil não faz distinção se a pessoa aprende por conta própria (auto didata) ou por treinamentos. Apenas indica que indivíduos com este perfil conseguem fazê-lo de forma mais assertiva. |
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Cuidadoso com informações sigilosas |
Pessoas com este perfil tendem a ser mais confiáveis com trabalhos que envolvam informações sigilosas, informações de risco, dados de clientes, dados financeiros e quaisquer informações de caráter relevante. |
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Criatividade no Trabalho |
Alta propensão a encontrar ou identificar soluções criativas no trabalho, dadas as condições que julgarem importantes para desenvolver sua criatividade. |
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Integração com a Organização |
Pessoas com este perfil tendem a integrar-se aos valores da organização que participam no longo prazo. |
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Baixa tendência a desvios |
Vários estudos indicam que pessoas com este perfil são menos propensas a desvios de conduta, seja no trabalho ou na vida privada*. Indivíduos com este perfil tendem a seguir as regras acordadas, desde que concordem com elas. |
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Potencial para Vendas |
Pessoas com este perfil tendem a ser bons "vendedores". O sentido de venda neste caso não consiste apenas no comercial. Bons vendedores podem ser persuasivos em qualquer linha de trabalho e tendem a ter suas opiniões e ideias levadas em conta por outras pessoas. |
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Bom atendimento a Clientes |
Pessoas com este perfil tendem a possuir um bom relacionamento com "clientes". Tendem a serem bons ouvintes e se interessam em resolver problemas alheios. |
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Potencial para Tarefas complexas |
Pessoas com este perfil tem alta propensão a se sentirem motivados quando encontram problemas que julgam não ter solução definida ou conhecida. Tendem a não se deixar intimidar por questões alheias ao trabalho em questão (foco em situações adversas). |
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Veste a "camisa" da Empresa |
Pessoas com este perfil são mais propensas a ter alto compromisso com a empresa / tarefa a que forem confiados. Tendem a esta característica principalmente se entendem e confiam no resultado do trabalho a ser efetuado. |
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Trabalhos com Pacientes (Saúde) |
Pessoas com este perfil tendem a trabalhar melhor na área de saúde, principalmente se elas estiverem em contato direto com pacientes. |
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Potencial Líder (clássico) |
Potencial de liderar com sucesso times de pessoas até a chamada Geração Y. |
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Potencial Líder (millennials) |
Potencial de liderar com sucesso times de pessoas a partir da Geração conhecida como "Millennials". Embora em menor número, as pesquisas já indicam uma grande disparidade entre perfis de liderança clássicos e perfis de liderança para pessoas com este perfil. |